传知博客-BOOKFM黑板报

2010年05月16日

25 岁以上程序员单身手册

类归于: 在线学习 — 标签: — ken @ 9:00 上午

1. 生活
wrong:每天用两分钟刷牙洗脸,冲出房 间的时候扣子还没扣上
right:提前一个小时起床,花五分钟刷牙,洗个澡,挑件干净点的衣服去上班
wrong:每天早晨经过超市买一 包烟,我不吃早餐已经很多年
right:经过超市买一听牛奶,其他的根据个人兴趣了

wrong:我吃麦当劳肚子起泡泡了,或者,昨天那箱方便面吃完了。
right:租一个有厨房房子,去超市买现成的菜调剂一下,心情好添一 只啤酒,有人来添一双碗筷

wrong:我从来不收拾房间,有必要么,一个人住。
right:一周拖一次地,洗次衣服,收拾房子,环境影响心情;买束花,使用一下芳香 剂都不错

wrong:从来没有早于1点睡觉,睡不着,我的眼袋赶上熊猫了。
right:洗个热水澡,就会很困很困了

2. 朋友

wrong:朋友就是在一起吃吃喝喝一起玩闹,除了同事没有什么朋友。
right:在周围有比自己年长的朋友,他可以指导你的人生;在网上 有技术上的朋友,可以在工作上给你帮助;有那么一两个损友,干点一个人不敢干的事;有些玩友,空闲的时候不至于无聊;知心朋友么,不好找,QQ上泡七八个 MM勉勉强强了。

3. 运动

wrong::一天工作累死了,动也不想动
right:运动是最好的放松

wrong:我想动也动不了了,你瞧我的身材
right:不要不好意思到健身房show你的身材,这样永远没有抬起头那一天

wrong:我对运动从不感兴趣
right:其实运动最容易上瘾了

4. 休闲

wrong:我最大的爱好是当蜘蛛,蹲在网上一动不动。
right:你该出去走走了,或者找本书读读。

wrong:我是路盲,离开住的地方1000m就得打的回去了,并且对住的地方一无所知
right:知道附近去那里看电影,去那里喝茶,去 那里有特色的美味

wrong:我不抽烟,也不喝酒
right:你是不是程序员?抽烟可以找到灵感,喝酒可以找到朋友。

5. 爱情

wrong:我相信一见钟情,相信缘分天定,不需要进一步的表示了。
right:算了吧,还是拿出诚意和恒心去打动对方吧,要做吃苦在先享 受在后的打算。

wrong:我懒得找女朋友,现在的女子太那个;不要跟我提这个,我头好痛敖~
right:吃不到葡萄就说葡萄酸,更不能逃避内心的欲望

wrong:我也想过,总是碰不上合适的
right:你肯定有看着远去背影直咽口水的,下一次鼓足勇气说小姐可以认识你呢,只要不收到一个 耳光就可以继续尝试下去。(当然你首先要帅到她不忍心下手才行)

wrong:我想过了,我想从网络开始,或者看看HGame,Hardcore DVD是怎么样的
right:~!@#$%^&*…… 还是从现实开始吧。

对了,我相信程序员不是太花心,就是有,也没有时间太花心。

6. 工作

wrong:程序员是青春饭,我什么时候才可以从后山跳出去
right:既入此门,当不做他念,要出去也要打了木人阵从正门出去

wrong:工作时间长,加班也没有加班费,环境也老差,午餐的水果都是烂的
right:我们度过了这个难关,产品上市一切就会好起来。适 当的发泄一下,但是不要让谈话在抱怨中结束。

wrong:不用想了,我打赌这样做肯定无法实现!
right:这中间还有疑点,我先做一个评估,再给您一个详细的文档。说服你的上级, 要有凭有据。

wrong:这个问题啊,哎呀,还是交给我来吧。
right:这里有一些文档你看一下,有问题可以来问我。让新手迅速成长起来成为你的左 膀右臂。

wrong:啊,是我忘记checkin了,等一下,现在好了
right:不要在细节的地方重复性的范小错误,虽然不是问题,可会降低自己 的威信。

wrong:这个绝对不是我的问题
right:永远不要这么自信

wrong:我的这个模块写得太精湛了,延误了一点时间而已
right:我们成功地抵达了这个里程碑,一切以项目为重。

7. 事业

wrong:天生我才必有用,安得倚天抽宝剑,直挂云帆济沧海,打倒微软,把他踩在脚下,使劲踩,我踩,踩,踩……
right:都一把年纪 了,还做梦呢

wrong:我已经烂掉了
right:我不能像他一样烂掉

wrong:一次付出不会成功,但是不懈的付出一定会成功
right:你还经历的起多少失败?

你说我虚伪,我是虚伪,虚伪要是有一颗仁慈的心,就不是虚伪,是虚心.

2009年11月13日

高等教育正在被网络重塑

类归于: 在线学习 — 标签: — david @ 4:49 下午

和成千上万的美国人一样,芭芭拉•索维基去年丢了工作。50岁的她是三个孩子的母亲,没有大学文凭,薪酬很低。为了获得大学文凭,她报名参加了一家名为StraighterLine的网络教育公司提供的会计学、统计学、数学等在线课程,每个月花费99美元。

每天早上她登录网站、读课文、看视频、听播客、完成练习,然后参加考试。她也可以通过邮件列表和即时通信与其他学生协作。StraighterLine的课程由具有博士学位的教授研发监督,还给她委派了一名顾问,可以通过电子邮件联系.如果她需要帮助,无论白天黑夜,只要轻点鼠标即可。

不到2个月,她已经完成了4门课,支出还不到200元。如果她在大学完成这些课程,则需要几千美元,而且在这些学校所花费的时间要长2到3倍。

在线课程、Facebook风格的教学辅导网络等技术的进步正在极大地重塑美国高等教育的面貌。学生们将从极其低廉的价格中大受裨益––尤其是像索维基这样,缺乏可随意支配的收入,又亟须高等学历,以便在日益激烈的经济环境中竞争的人。麻省理工大学也将教学资源全部在网上与人分享,免费上哈佛或麻省理工似乎指日可待,传统大学要因此被淘汰出局了吗?

网络“聚合教育”大行其道

技术革新是点燃社会生活发生急剧变化的火种.软件的开源理念大大促进了网络教育的发展。

网络“聚合”教育的理念大行其道。目前,维基用户自己创造了全球最大的百科全书;YouTube教育频道和iTunes大学频道把美国最好的教授的讲座变成了视频和音频,免费供用户浏览;大学生们则把Facebook变成了全球最大的社交网站,改变了所有人分享信息的模式。因此,也给传统的大学教育带来极大的冲击。

1976年建立的美国菲尼斯大学是一所通过资格认证,让学生通过互联网完成学位的大学.它曾是美国最大的网上大学,通过互联网给全球的学生提供在线课程,截止到目前,已经有超过17万名毕业生从该大学毕业.

虚拟大学Peer2Peer University目前是开放教育领域人气最旺、最受追捧的项目。如果学生想要攻读这所虚拟大学的课程,他们可以在网站上提议开设某个课程,然后安排学习时间、在网上见面、互相辅导。每堂课上都有一名志愿辅导员,负责让学习有序地进行下去。

在休利特基金会提供的7万美元种子资金的支持下,Peer2Peer启动了第一批、总共10门试验课程,课程内容从行为经济学到信息可视化。这些内容都拥有相当多的在线观众,学生都是崇尚自学的积极分子。

2001年,麻省理工学院同意把所有课程免费放到网上。今天,麻省理工学院开设的所有课程––从物理到艺术史的教学大纲、讲义、课堂练习、考试题和上课的视频和音频资料,都可以在网上看到。至今已有5600万人拜访过这份学术宝藏,包括现在就读和打算就读麻省理工的学生、已毕业的校友、各校教授和全世界热衷於求知的人。

人们上大学并不仅仅只是为了学习知识,学生们也希望获得一个学位,网络教育的课程通常采用学分来计算,而不是像传统大学教育那样,学生一窝蜂地涌向教室。

便利性起决定作用

美国《华盛顿邮报》在9月13日的一篇报道中指出,这场变革真正的驱动力是市场:网络教育的成本更低,学校也不需要租借场地,因此,学费更低。

卡内基教育促进基金会的高级合伙人凯茜•凯瑟琳说:“网络的出现使得人们有可能把高质量的教育资料以低到近於零的成本传播出去,创造了一个人可以上场公平竞争的赛场。”

许多社区大学和以营利为目的的教育机构在网络教育方面成效卓着。社区大学正在通过互联网让其有限的资源发挥最大的效用。营利性的教育机构也在利用人们对低成本学位的超高需求,以及公立学校很少开展市场营销进行宣传来吸引学生接受网络教育。

着名的技术作家凯文•曼尼则在9月14日出版的美国《商业周刊》上提出了“精度互换”概念来分析这一现像。所谓的“精度互换”就是消费者在产品的精度互换(例如产品的质量如何、有什么潮流元素以及笼罩着什么样的形像光环等)和购买便利性之间做出取舍。

这方面最典型的例子前者当属iPhone(手机上网)手机,后者就是麦当劳。大多数成功的产品以及服务要么就是精度高,购买便利性低(像U2乐队的演唱会),要么就是精度低,但购买便利性极高(像MP3里面一首U2的歌)。通常那些精度和购买便利性都一般的东西(像U2乐队的CD)得到的待遇就是消费者们的冷眼。

曼尼指出,上名牌大学是一个精度非常高的丰富经历.如果你想获得一个受人尊敬的本科文凭,那么,你必须付出非凡的努力,支付昂贵的学费,然后纔能进入一所名校,比如哈佛大学等,开始一段丰富的、可以向人炫耀的经历,而目前,很多人可能都无法承受如此高的代价。

相比较而言,公立大学和网络大学,则以便利性取胜,他们的学费更低,可以接受更多的申请者,而网络大学由於其资源的丰富性和便利性,因此,其受欢迎程度可能超过普通的公立大学,这也使得网络教育的发展呈星火燎原之势。

社会观念需要转变

《华盛顿邮报》13日的报道指出,当然,随着网络教育的兴起,全社会也要随之转变文化观念,目前,雇主还不太认可网上文凭。

但是,推动观念的转变所需要的要素都已经具备了。现在,很多重点大学都通过网络来教授一些课程,未来的年轻学子将在一个按需定制的、个人化的世界中长大,在这个世界中,划分学期等行为看起来都会非常落伍。

到那时,一般的大学毕业生在毕业之前都会读过几所学校,而且,将会涌现出更多的网络站点提供不同的大学的课程,学生因此有了更大的选择空间.

现在,在某一天的午后,可能有几百个大学教授在讲授《社会学入门》这门课程,而在未来,《社会学入门》这门课的很多讲座可能都会事先录制好,然后通过网络在全美国教授。

这并不仅仅意味教学模式的改变,学术研究基金、高校的文化和教师的任期制度都将发生重大的变化。

学校不同命运不同

像着名的分类网站Craigslist一样,StraighterLine威胁了教育产业利润最丰厚的部分:大学新生课程,类似於高校中的分类广告。如果有足够的学生转向StraighterLine这样的公司,高等教育的商业模式将分崩离析,其影响将极其深远。

然而,不同学校的命运也不相同。常春籐等精英大学在我们的社会中起着独特的作用,因为这类学校出售的是稀缺而昂贵的产品:声望和尊贵,因此,他们几乎不会遭受什么冲击。小的自由艺术学院也会持续,师生一起在田园牧歌式的学习生活中度过4年,这种传统模式仍然令人心驰神往。

但是,在接下来的40年内,大多数特色并不明显的实体大学要么需要找到其他运营模式来维持生计,要么关门大吉。而在整个社会中,这类学校最多。因此,有人指出,如果主流的大学教育变成了“一套单一的、廉价的附件,我们将失去很难被取代的珍贵的学术传统。”

2009年10月13日

移动学习在路上

类归于: 在线学习 — 标签:, , , , — philo @ 2:15 下午

移动学习在路上

时间:2009-09-22 09:45:57 来源: 《互联网周刊》 作者:张静

通过无线网络构筑的社区,移动学习的参与者既是内容消费者,也可以是知识创作者;既是学生,也可以扮演老师。平等性、个性化、互动性、趣味性,这些互联网特质将在移动学习领域得到充分发挥。

当你边玩3D游戏边熟悉CRM软件的操作,当你用Twitter和老师交流数学题的新解法,当你坐在车里打开手机报学几个新单词,当你躺在床上用电子书看最新上榜的管理教程,也许你没有意识到,自己已悄悄加入移动学习的大军。

“互联网应用的第三次浪潮是E-learning。”思科总裁约翰·钱伯斯曾断言。没错,借助卫星电视、视频会议系统、计算机网络技术而兴起的E- learning已经深刻地改变了学习的面貌。随着厚厚的大部头词典被塞进小小文曲星里以及校园网络的铺设,学生们越来越习惯一个用电子工具学习的时代。 而重视效率的企业也开始将E-learning作为培育人力资源、降低成本的手段。2004年,网络培训在全球市场达到231亿美元—全美有92%的大型 企业开始尝试使用网络培训,其中60%的企业已经将网络培训作为企业实施培训的主要辅助工具。

然而现在,钱伯斯预言中的“E- learning”似乎应该改成“M-learning”。按照爱尔兰教育技术专家Desmond Keegan的说法,远程学习有三个阶段,从D-learning(Distance Learning,特点是教师与学生时空分离),到E-learning,再到M-learning(Mobile Learning,移动学习)。所谓移动学习,主要指借助无线通信技术和互联网技术,在相对不确定的学习环境下,利用各种移动设备随时随地进行的学习。在 这个学术味道浓厚的帽子下面,有着丰富的应用场景。

学校教育的挑战者

K12是一家为从幼儿园到12年级的学生提供经认可的网络教育服务的提供商,在美国内外提供全日制的网络课程。对于这家美国在线教育服务商,斯坦福国际研究院的一项研究报告显示,在K-12接受网络教育的学生要比那些传统课堂上听讲的学生表现更好。

当IM、SNS、视频通信等工具纷纷移植到手机上,网络教育凭借移动学习独特的优势,进一步成为传统学校教育的挑战者。如果学生突然冒出一个新问题时, 他不仅可以立刻通过手机向老师请教,还能在微博客上把自己的认识与同学们即时分享;如果他正在解决立体几何问题,还可以用视频电话让对方看到自己画的四面 体或圆柱。

在国内,新东方堪称最成功的面授教育企业之一,拥有200万总数的学生规模。然而其网上注册用户数是面授用户的2.5 倍即500万。董事长俞敏洪告诉记者,新东方面授年增长比例大概是15-20%,在线用户的增长比例则在50%以上,而今年4月中旬上线的新东方英语手机 报在短短数月中,已经达到将近60万的用户。“这个迹象表明了用手机来对学习充电的方法比较容易被学生接受。”俞敏洪分析,“未来用手持设备在关键的时刻 学习东西可能会变成中国孩子的一个习惯。”

“手机报现在是移动学习战略的起步,未来一定不止于一个手机报。”新东方在线副总经理 赵勇对记者表示。“现在我们在构建移动资源站点,会把更丰富的互动性的内容、测试、点评、视频、文字、音频内容全部放在互联网上。我们跟手机的硬件厂商已 经有过尝试,像诺基亚有两款机型,就有开发好的预制终端,通过这个终端可以很方便的访问新东方的内容。”

当嗅觉灵敏的新东方在商 业领域探索时,国内各高校和研究机构也开始将移动学习引入传统的教育体系里。上海交通大学建立了移动学习网,主要基于手机应用提供校园网络课程的下载与浏 览;中国移动厦门分公司、厦门软件学院共建了厦门软件学院3G校园网……中国的移动学习正潜移默化地改变传统教育的面貌,一步步走向产业的成熟。

企业培训尚待挖掘

2006年,IBM在“第二人生”游戏里买下12个小岛,然后通过3D课程训练他们的营销人员。在虚拟商业环境中,学员们进行着与真实场景相似的竞争。 事实上,越来越多的企业已经将互动模拟课程应用于企业内训,尤其是那些实际操作机会有限的岗位,比如航空公司的乘务员。

这种别开 生面的培训模式从一个侧面体现了企业网络培训的生命力。据美国培训与发展协会(ASTD)统计,美国已经有超过60%的企业通过网络方式进行员工培训。思 科公司采用网络培训已为其节约了40%至60%的直接培训成本。在国内,中国工商银行、招商银行、联想、华为、上海贝尔、南孚电池等许多知名企业都开始将 网络学习作为企业培训的一种方式。

不过,让企业把培训课堂搬到手机上似乎还不是那么容易。毕竟企业的管理流程和系统软件都更为复 杂,在目前基础网络尚待升级、手机终端鱼龙混杂的情况下,要让培训既科学又安全还要体验良好,某个企业或行业的力量还是太单薄。“3G真正成熟以后,新东 方手机报可能会成为企业内部的培训方式。但是基于目前彩信的平台,要来承载特别系统和复杂的长期的培训,这个平台现在做不到。”赵勇坦承。看来为企业量身 打造的移动学习还有待时日。

属于每个人的大学

“大学存在的理由是,它 使青年人和老年人融为一体,对学术进行充满想象力的探索,从而在知识和追求生命的热情之间架起桥梁。”这是英国学者怀特海的大学理想。但对于大多数人而 言,大学仍是一个用四年左右寄宿的驿站,而不是陪伴终生的发现乐园。更何况,这个驿站还有不低的门槛。

2007年末,全球最大网 络零售商亚马逊推出无线阅读器Kindle,上市之后短短几天便一度断货。亚马逊公司创始人兼首席执行官Jeff Bezos表示:“我们谋划电子阅读机已经有三年时间了,我们的最终目标是让Kindle从你的手中消失,彻底改变你原来的阅读方式,比如你可以躺在床 上,坐在火车上,只要你想起一本书,不到60秒的时间就可以得到它。”这个掌上图书馆将为普通人打开专业知识宝库的大门,让你随时随地都可以给自己充电。

政府机构也将移动学习作为消除鸿沟的手段。欧盟委员会正在运作的“M-learning”项目,以开发出廉价、方便、易用的移动学习技术为目标,帮助那些16到24岁的年轻人或穷困潦倒的人对自己感兴趣的课程进行终身学习。

通过无线网络构筑的社区,移动学习的参与者既是内容消费者,也可以是知识创作者;既是学生,也可以扮演老师。平等性、个性化、互动性、趣味性,这些互联 网特质将在移动学习领域得到充分发挥。大学将属于年轻人、老年人、有钱人、普通人,最重要的是,它将属于你自己。正如国际移动学习协会 (IAmLearn)在2009年1月的报告里展望的那样:“当手机在下一个十年成为学习和发现的力量时,今天的人们将从中获益。”

【责任编辑 李营营】

数字化学习港助力TCL学习型企业建设

类归于: 在线学习 — 标签:, , , , , — philo @ 2:12 下午

数字化学习港助力TCL学习型企业建设

时间:2009-10-12 10:12:22 来源: 《中国网络教育》 作者:中国网络教育

在实践过程中,TCL示范学习中心初步探索了“以提升组织绩效、加大个人发展空间为核心,以示范学习中心专业化服务为保障,采用混合学习方式,打造面向数字化学习型企业的三方互动的立体化培训模式”。

TCL集团作为国内知名的大型家电企业,一贯重视对员工的培训和培养。在2006年的“两会”上,TCL集团董事长、总裁李东生就曾提出《关于进一步加强 现代远程教育发展、建设“数字化学习港”、推动学习型社会建设的建议》,倡导建设“数字化学习港”,推动学习型社会建设。为了将TCL集团打造成学习型组 织,建设数字化学习型企业,2006 年7月,TCL集团承接了教育部数字化学习港教改项目典型应用示范学习中心建设与示范任务,在集团领导的支持和奥鹏远程教育中心的领导下,TCL示范学习 中心紧密结合项目的任务,认真进行数字化学习环境建设和集团职工学习实践探索,提供全方位的数字化学习支持服务。

企业人才培训增加E计划

“数字化学习型企业教改项目的启动为TCL集团人才培养提供了新的契机,为TCL集团建设‘学习型企业’提供了新的途径和平台”。TCL集团领 导力开发学院负责人指出。2007年,TCL集团将ABCD人才培养计划扩展为ABCDE计划。在原有A计划(雄鹰工程:培训对象为TCL集团的决策 层)、B计划(精鹰工程:培训对象为管理层)、C计划(飞鹰工程:培训对象为专业层级,专业岗位及技术人员)、D计划(雏鹰工程:培训对象为操作层包括新 进大学生)的基础上,推出E计划——E-Learning实施工程,主要面向企业全员进行培训。

目前该项目开展已历经一年多的时间,E- Learning培训已经在TCL企业得到广泛实施和推广。TCL集团引入数字化学习培训资源和全新的服务模式,得到了集团下属企业的高度认可。TCL集 团总部表示“此教改项目满足了集团下属各企业基层员工的学习需求,保障岗位胜任、绩效改进和员工长远职业发展,使全员学习变成可能。同时降低培训的成本, 提高培训组织效率,保证学习质量和培训投入的效果,为公司构建知识库、加强知识管理和知识内部传播提供了基础”。在TCL电脑科技(深圳)有限公司,引入 E-Learning培训系统后,解决了网点销售骨干培训难的局面,为公司培训带来了变化和成效。在TCL多媒体科技控股有限公司全球研发中心,课程成 本、学习环境成本、组织学习的成本都降低了,“研发中心的培训成本降低50%-90%”。而在TCL家庭网络事业部,通过对培训管理和培训效果的跟踪和控 制,保证了学习质量和培训投入的效果,该公司相关负责人表示已将E-Learning培训列入2008年的培训计划。

据介绍,目前TCL集团下属二十一家企业,均在试用E-Learning培训系统。TCL集团主要产业群,如彩电、手机、电脑、家电等分公司都 已上线使用,数字化培训已纳入众多企业的年度培训计划。E-Learning在集团内部已经初具规模。示范学习中心已经培训学员达8483人次,累计开通 学员账户2100个,涉及培训课程100多门。TCL集团数字化学习内部试点的成功,吸引了许多外部知名企业前来咨询。在2007年9月广州举行的全国企 业E-Learning交流会上,TCL数字化学习型企业建设项目的实践得到了安利(中国)、王老吉、腾迅、华为等知名企业的关注与认可。此外,数字化学 习型企业的建设在深圳地区产生了极大反响,深圳主流新闻媒体对教育部的数字化学习港教改项目进行了报导。

E-Learning培训需求迫切

目前,TCL集团共有员工55000多名,遍布全球 145个国家。TCL集团35岁以下的员工占集团总人数的85.9%,大专以下的员工(含大专)占集团总人数的63.8%,中高层管理人员占20%。在调 查中发现,全集团有97%的员工都意识到培训对于工作以及个人发展的重要性和必要性,他们对培训的需求非常迫切。但是,有一部分员工对现有的培训方式不是 很满意,原因是培训无法有效解决他们的需求,对工作绩效的提升没有太大的作用。并且培训通常是在工作时间以外进行,员工对此有抵触情绪,培训效果往往受到 影响。超过六成的企业表示,“非常愿意采用E-Learning培训方式,预计可以给予E-Learning培训的投入占年度总培训投入的5%~30%之 间。75%的培训主管把E-Learning看成是‘区别于传统面授的另外一种培训选择’”。

项目启动期,示范学习中心在集团内部进行了访谈和问卷调查,调查显示,在培训讲师的选择上,集团下属各个企业都存在不同程度的教师资源短缺的情 况。没有专职的讲师,下属各个企业的兼职教师从十多名到二十名不等,这些教师大都是从业务骨干中选拔出来的。当他们参与培训员工的时间与工作时间发生冲突 时,因难以抽调,在一定程度上影响了培训的开展。另外,虽然集团制定了讲师的选拔认证制度,但是对于教师的技能、教师素质等方面还缺乏持续性的、完善的评 估,教师审核和认证机制不够完善。聘请外部讲师是TCL集团下属各个企业进行培训的主要方式,但因专职讲师讲课的费用很高,请外部讲师来做面授培训的次数 相对较少。另外,有些企业组织学员外出培训,但是培训所花费的差旅费和食宿费等使得培训花费的额外成本增加。并且在培训过程中还会出现工作时间与培训时间 发生冲突的情况。

调查中还发现,TCL集团与大多数企业一样,都缺少真正适用于本企业的学习课程或教材,因此培训资源相对有限。TCL集团此前80%的培训资源 只能用于20%的高层管理人员的培训,而80%的中低层管理人员和员工很少甚至无法享受到适合他们的培训资源。一些企业设有图书室,但是里面只有一些报纸 杂志,可用于职业学习的书籍非常少。数字化资源更是稀少,有少数几家企业购买了一些通用类培训光盘组织员工观看学习,但是员工反映,其课程内容不够丰富, 课程的表现形式不够多样化。

从企业的资源需求来看,不同的企业具有不同的资源需求,总体来看企业需要个人素质(如沟通、时间管理等)、管理技能(如管理者管理技能等)、领 导力与战略(如战略、组织与文化管理等)、专业课程(如人力资源、财务、生产、市场、销售等)等方面的课程资源。企业希望E-Learning能够帮助企 业实施整体的培训计划,帮助企业解决培训经费不足,工学矛盾,培训教师数量不足,培训考核评估的自动化、标准化等问题。

培训机制与模式都要创新

基于以上调研,深圳TCL示范学习中心充分发挥集团主管部门的主导作用和中央电大公共服务体系支持服务及高效运作的优势,结合企业员工成长规 划,以提升工作绩效、加大个人发展空间为核心,开始协助集团集团“数字化学习型企业典型应用示范”子课题,在项目启动阶段,即成立了项目领导小组,领导小 组分别由TCL集团副总裁兼人力资源总监薄连明任组长,深圳广播电视大学校长邓孟忠、奥鹏远程教育中心副主任汪启富任副组长。领导小组下设项目工作小组和 项目研究小组。此外,TCL集团领导力开发学院,作为整个集团培训的坚实平台,对示范学习中心开展企业E-Learning的培训工作进行支持和指导。

项目工作小组在奥鹏中心统一规划和支持下,首先配置了100 余台计算机终端及服务器,安装了相应的软件,实现了宽带接入以及企业培训平台与公共服务体系奥鹏平台的对接,设置有专门的学习者接待咨询区、报名区、体验 区及电子阅览室等,建成了示范点标准化、开放式的数字化学习环境,为开展职工数字化学习示范应用创造了良好的条件。

工作小组积极探索基于数字化学习型企业特点的资源整合机制与模式。根据企业和员工的需求,将TCL集团的内部和外部资源整合到深圳TCL示范学 习中心的平台上,以满足企业员工多样化的学习需要。在资源整合机制方面,采用市场化的运作方式,通过从提供商租赁或购买课程,将学历教育资源与非学历教育 资源整合起来用于企业培训。其中,《TCL多媒体管理课程—职业化态度管理的研究与学习》、《TCL多媒体专业技术课程》等类课程主要采用和企业共同合作 开发的方式,TCL示范学习中心将集团内部培训讲师的培训过程制成数字化课程,并通过平台进行管理。

由于现有的集团内部资源非常有限,尚不能满足企业员工的学习和培训需求,因此示范中心整合了各类外部资源来满足他们个性化的需求。引入的378 门企业培训在线学习课程采用视频音频等易接受的方式,涵盖了个人素质、人力资源、财务、战略、市场营销及MBA全景课程等共10多类。为了满足部分学员学 历教育的需求,示范学习中心还充分利用了奥鹏平台上的学历教育课程。目前有来自TCL电脑公司、TCL家庭网络事业部、TCL空调、联想、中信等其他企业 的254名员工选择了四川大学、东北财经大学、北京航空航天大学、大连理工大学的人力资源、工商管理、会计学、计算机科学与技术、国际经济与贸易等12个 专业的240门在线课程,总计上线2000人次。此外,深圳示范学习中心还大胆尝试将高校提供的学历教育课程资源整合到企业内训平台上,以满足员工的培训 所需。TCL海外事业部还准备将高校的《国际贸易》和《国际贸易实务》整合到培训平台上,并将面授和网络学习相结合,打通学历与非学历课程资源的整合通 道,使学历教育资源和培训平台进行无缝衔接,提高企业员工数字化培训的效果。

为了满足员工职业发展的需求,学习中心还引入了“心理健康辅导员”,“国际物流师”,“国际电子商务师”和“电子信息工程师”等职业教育项目。 并通过与深圳广播电视大学的合作,开展了全国计算机等级考试培训、全国英语等级考试培训、会计证和会计电算化证考试培训等继续教育和职业培训方面的服务。 针对TCL集团的国际化战略,在平台上也开展了英语非学历培训。同时利用奥鹏电子图书馆,给员工提供信息服务。奥鹏电子图书馆藏书29743册,涉及社会 科学和自然科学20个类别,已成为面向集团学员的开放式系统,最大限度满足了员工多样性的学习需要。

在实践过程中,TCL示范学习中心初步探索了“以提升组织绩效、加大个人发展空间为核心,以示范学习中心专业化服务为保障,采用混合学习方式, 打造面向数字化学习型企业的三方互动的立体化培训模式”。在培训过程中,根据学员的学习情况示范学习中心制定了包括数字化学习准备、实施、呈现、评估、改 进五阶段的培训模式。企业、示范学习中心和学员三方共同完成整个培训过程。

在采访中,记者了解到TCL示范学习中心的管理模式由行政管理、业务管理和研究管理三条主线构成。学习中心在行政上接受奥鹏远程教育中心的领导 和管理;项目研究上接受总课题组管理和指导,由华南师范大学远程教育研究所提供指导和咨询服务;业务上依托并接受TCL集团的领导和指导。TCL领导力开 发学院负责制定TCL集团的人才培训战略和规划,指导TCL集团下属各企业的培训业务。TCL示范学习中心结合TCL领导力开发学院的人才培养战略规划及 TCL下属公司的培训计划,为TCL集团下属各企业和员工提供数字化学习的整体解决方案、资源和服务。示范学习中心针对不同层级的培训对象提供个性化的培 训服务,同时为集团的E计划提供全方位的支持服务。

项目达到预期目标

教育部中期检查组的专家在考察了TCL示范学习中心后指出:TCL示范中心探索了具有数字化学习型企业特色的资源整合模式、培训模式、长效运营 管理机制和培训机制;初步形成了面向企业集团的数字化学习支持服务体系;完善了TCL集团人才培养体系;E-Learning培训弥补了企业传统培训之不 足,解决了异地培训难以组织、培训资源短缺、培训费用高、培训规模有限等问题。

然而E-Learning毕竟是一种新的培训方式,如何充分发挥E-Learning的优势,将E-Learning落实到培训的每个环节,将 E-Learning的优势转化为良好的培训效果,真正转化为员工绩效,还需要进一步探索。TCL集团一些下属公司提出:企业和员工初次接触E- Learning,需要一段时间来适应这种培训方式;平台资源能否更丰富、更具针对性;如何更好地满足组织和员工发展需要;如何激发员工网上学习积极性, 充分利用在线学习资源,提高培训效果等问题和建议,这些都需要进一步实践。正如一位远程教育专家所言,重要的是,数字化学习港项目不是已经形成了哪些实际 成果,而是为今后的发展奠定了比较好的基础。不断发现问题、提出问题、研究问题和探求解决问题的方案是今后课题研究的重要任务。

2009年10月1日

宝钢网络培训系统采用甲骨文iLearning

作者:IT168.com 2009-09-29

文本Tag: Oracle

IT168 上海报道】2009928,甲骨文和宝钢集团有限公司(简称宝钢)以媒体沟通会的形式宣布以Oracle iLearning构筑的宝钢新一代网络培训系统已经全面上线并取得良好运行效果。新系统帮助宝钢全面提升培训质量和效率,满足全国各个分公司和客户群的不同培训需求,有效降低培训管理成本,从而有力支撑了公司绩效管理和人才发展战略实施。


沟通会现场

此次媒体沟通会中,宝钢集团人才开发院院长秦长灯对宝钢网络学习平台项目进行了介绍,甲骨文公司亚太区人力资本管理解决方案总监叶天禄对Oracle iLearning的成功经验做了讲解。


宝钢集团人才开发院院长秦长灯

此次宝钢网络培训系统成功采用甲骨文iLearning的大背景是由于宝钢快速发展对于人才培养和考评的需求急剧扩大,需要电子化、信息化的培训、教育体系给予支持。

宝钢集团有限公司是中国现代化程度最高、最具竞争力的钢铁企业,其主要生产基地有宝山钢铁股份有限公司、上海第一钢铁有限公司、上海浦东钢铁有限公司、上海五钢有限公司、上海梅山有限公司、宁波宝新不锈钢有限公司等,拥有员工近11万人,年产钢能力近4000万吨左右,赢利水平居世界领先地位,产品畅销国内外市场。2006-2008年,宝钢连续三次进入《财富》杂志“全球最受尊重的公司”榜单。

随着宝钢集团的业务发展,“人才总量开发、素质提高和配置合理”成为宝钢集团未来人才发展战略的核心内容。在这种形势下,人才开发新兴业务的发展、培训 需求多样化、在线学习人数直线上升,以及跨地域、跨行业、跨语言学习等等问题给原有系统带来了新的挑战。因此,宝钢集团迫切需要使用一套完整全新的教学管 理系统来满足日常培训工作的需求,还要重构一个完整的业务流程以支撑其人才发展战略的落地。


甲骨文公司亚太区人力资本管理解决方案总监叶天禄

为了满足以上需求,宝钢集团对新的网络学习系统高度重视并将其建设纳入了公司信息化建设规划,通过对各种学习管理平台系统进行了测试和评选,最后选择了Oracle iLearning,以此实现对已有培训系统的升级和迁移。

据秦长灯介绍,宝钢是最早采用网络培训的中国企业,20005月成立宝钢多媒体网络教育中心(现为网络培训中心)。2001年,宝钢e-Learning培训平台(老系统)开始运行。2004年至2005年为推广阶段。2006年至今为快速发展期。e-Learning建设纳入宝钢信息化建设规划,纳入员工培训体系,建立宝钢新进大学生岗位实习阶段培训课程体系,外地子公司跨地域员工培训体系。

作为Oracle电子商务套件的组成部分,Oracle iLearning是一个企业学习管理系统,它基于经济有效的可扩展学习管理系统整合培训计划,为企业提供了一个完善的基础架构,能够快速组织和提供培训内容,提供最佳的教室培训与网上培训组合,并能对培训计划效果进行评估。Oracle iLearning能使广泛分布于诸多不同地点的学员能够更方便地获得一致的培训,同时还使学员能够按照自己的步调与学习内容、教员及同学进行交互。

该项目由拥有丰富行业经验以及大客户案例的北京通铭派瑞科技有限公司负责实施和二次功能开发。200810月,一个月完成了系统原型功能的上线;又经过了几个月的调整和优化,20094月,完成了整个系统的客户化和分布式部署,投入正式运行。


需求方、供应方、实施方,三方合影

基于Oracle iLearning的宝钢集团网络培训系统采用四层架构,学员在终端通过互联网接入,能满足千人级并发、万人级在线、数十万人级注册用户的员工培训需求。

通过实施Oracle iLearning, 降低了直接培训成本,提高管理效率,有效缓解矛盾,降低集中培训压力、跨地域培训困难。宝钢集团也建立起了与浦项制铁、通用电气等国际一流跨国公司同等水 平的新一代网络培训系统。通过在线学习、离线学习、虚拟课堂等灵活多样的学习方式,宝钢有效了提高员工学习的自主性,也极大地提高了培训效率和培训质量, 并能全方位实施学员学习行为跟踪,以评估学员的学习效果;利用Oracle iLearning良好的扩展性,宝钢充分扩大了培训范围和培训内容,满足跨地区、跨行业、跨语言的所有员工和客户的集中培训、现场培训、高级培训等需求;借助新系统,宝钢的培训管理水平也得到了大幅提升,同时,培训管理成本大大降低,有数据表明采用Oracle iLearning模式较之传统模式至少可节约15%-50%的费用。

宝钢集团人才开发院院长秦长灯表示:“Oracle iLearning是国际上领先的在线学习培训系统,在Oracle强大应用服务器和数据库系统的支撑下,体现出了支持大企业和大用户群的能力。该平台不但能满足宝钢集团网上教学的需求,同时,二次开发方便、灵活,完全基于J2EE架构,并能平缓的进行扩展以满足宝钢未来更大业务发展的需要。”

在会后的问答环节中,秦长灯表示,建设e-Learning成功首先需要一个良好的氛围,这包括领导的决心和坚决的措施以及合理的诱导,也要通过一个突破口打开局面。如宝钢在推动e-Learning时,不仅普通员工不认可,部分管理层也不接受。但宝钢的领导通过行政命令,使用e-Leraning培训就免费的两手政策坚决地推动。2006年,以新进的大学生的实习培训必须使用e-Learning作为突破口,明确提出需求、要求和考核,培育使用e-Learning的习惯。另外,必要的相关条件,如计算机、网络等也应该配置。

Oracle iLearning不仅为类似宝钢集团的冶金制造企业带来了巨大效益,也为国内外各行各业的众多客户带来了成功。目前,Oracle iLearning在全球已有超过600家用户,在中国有50多家用户,包括中国移动、平安保险、东方航空公司等在内的知名企业都在使用Oracle iLearning

甲骨文公司亚太区人力资本管理解决方案总监叶天禄表示:“在当前的经济和市场环境中,企业的学习管理水平决定着一个企业的人才发展水平和市场竞争地位。无论培训是为了员工发展还是为了效益提升,Oracle iLearning都能帮助企业将培训转变为企业优势,宝钢集团的应用成功再次充分证明了这一点。同时,甲骨文也将继续为更多企业提供完整、开放、集成的管理解决方案,以帮助他们提高人才竞争优势。”

2009年09月30日

高等教育正在被网络重塑

类归于: 在线学习 — 标签:, — ken @ 5:26 下午

和成千上万的美国人一样,芭芭拉·索维基去年丢了工作。50岁的她是三个孩子的母亲,没有大学文凭,薪酬很低。为了获得大学文凭,她报名参加了一家名为StraighterLine的网络教育公司提供的会计学、统计学、数学等在线课程,每个月花费99美元。

每天早上她登录网站、读课文、看视频、听播客、完成练习,然后参加考试。她也可以通过邮件列表和即时通信与其他学生协作。StraighterLine 的课程由具有博士学位的教授研发监督,还给她委派了一名顾问,可以通过电子邮件联系。如果她需要帮助,无论白天黑夜,只要轻点鼠标即可。

不到2个月,她已经完成了4门课,支出还不到200元。如果她在大学完成这些课程,则需要几千美元,而且在这些学校所花费的时间要长2到3倍。

在线课程、Facebook风格的教学辅导网络等技术的进步正在极大地重塑美国高等教育的面貌。学生们将从极其低廉的价格中大受裨益——尤其是像索维基 这样,缺乏可随意支配的收入,又亟须高等学历,以便在日益激烈的经济环境中竞争的人。麻省理工大学也将教学资源全部在网上与人分享,免费上哈佛或麻省理工 似乎指日可待,传统大学要因此被淘汰出局了吗?

网络“聚合教育”大行其道

技术革新是点燃社会生活发生急剧变化的火种。软件的开源理念大大促进了网络教育的发展。

网络“聚合”教育的理念大行其道。目前,维基用户自己创造了全球最大的百科全书;YouTube教育频道和iTunes大学频道把美国最好的教授的讲座 变成了视频和音频,免费供用户浏览;大学生们则把Facebook变成了全球最大的社交网站,改变了所有人分享信息的模式。因此,也给传统的大学教育带来 极大的冲击。

1976年建立的美国菲尼斯大学是一所通过资格认证,让学生通过互联网完成学位的大学。它曾是美国最大的网上大学,通过互联网给全球的学生提供在线课程,截止到目前,已经有超过17万名毕业生从该大学毕业。

虚拟大学Peer2Peer University目前是开放教育领域人气最旺、最受追捧的项目。如果学生想要攻读这所虚拟大学的课程,他们可以在网站上提议开设某个课程,然后安排学 习时间、在网上见面、互相辅导。每堂课上都有一名志愿辅导员,负责让学习有序地进行下去。

在休利特基金会提供的7万美元种子资金的支持下,Peer2Peer启动了第一批、总共10门试验课程,课程内容从行为经济学到信息可视化。这些内容都拥有相当多的在线观众,学生都是崇尚自学的积极分子。

2001年,麻省理工学院同意把所有课程免费放到网上。今天,麻省理工学院开设的所有课程——从物理到艺术史的教学大纲、讲义、课堂练习、考试题和上课 的视频和音频资料,都可以在网上看到。至今已有5600万人拜访过这份学术宝藏,包括现在就读和打算就读麻省理工的学生、已毕业的校友、各校教授和全世界 热衷于求知的人。

人们上大学并不仅仅只是为了学习知识,学生们也希望获得一个学位,网络教育的课程通常采用学分来计算,而不是像传统大学教育那样,学生一窝蜂地涌向教室。

便利性起决定作用

美国《华盛顿邮报》在9月13日的一篇报道中指出,这场变革真正的驱动力是市场:网络教育的成本更低,学校也不需要租借场地,因此,学费更低。

卡内基教育促进基金会的高级合伙人凯茜·凯瑟琳说:“网络的出现使得人们有可能把高质量的教育资料以低到近于零的成本传播出去,创造了一个人可以上场公平竞争的赛场。”

许多社区大学和以营利为目的的教育机构在网络教育方面成效卓著。社区大学正在通过互联网让其有限的资源发挥最大的效用。营利性的教育机构也在利用人们对低成本学位的超高需求,以及公立学校很少开展市场营销进行宣传来吸引学生接受网络教育。

著名的技术作家凯文·曼尼则在9月14日出版的美国《商业周刊》上提出了“精度互换”概念来分析这一现象。所谓的“精度互换”就是消费者在产品的精度互换(例如产品的质量如何、有什么潮流元素以及笼罩着什么样的形象光环等)和购买便利性之间做出取舍。

这方面最典型的例子前者当属iPhone手机,后者就是麦当劳。大多数成功的产品以及服务要么就是精度高,购买便利性低(像U2乐队的演唱会),要么就 是精度低,但购买便利性极高(像MP3里面一首U2的歌)。通常那些精度和购买便利性都一般的东西(像U2乐队的CD)得到的待遇就是消费者们的冷眼。

曼尼指出,上名牌大学是一个精度非常高的丰富经历。如果你想获得一个受人尊敬的本科文凭,那么,你必须付出非凡的努力,支付昂贵的学费,然后才能进入一所名校,比如哈佛大学等,开始一段丰富的、可以向人炫耀的经历,而目前,很多人可能都无法承受如此高的代价。

相比较而言,公立大学和网络大学,则以便利性取胜,他们的学费更低,可以接受更多的申请者,而网络大学由于其资源的丰富性和便利性,因此,其受欢迎程度可能超过普通的公立大学,这也使得网络教育的发展呈星火燎原之势。

社会观念需要转变

《华盛顿邮报》13日的报道指出,当然,随着网络教育的兴起,全社会也要随之转变文化观念,目前,雇主还不太认可网上文凭。

但是,推动观念的转变所需要的要素都已经具备了。现在,很多重点大学都通过网络来教授一些课程,未来的年轻学子将在一个按需定制的、个人化的世界中长大,在这个世界中,划分学期等行为看起来都会非常落伍。

到那时,一般的大学毕业生在毕业之前都会读过几所学校,而且,将会涌现出更多的网络站点提供不同的大学的课程,学生因此有了更大的选择空间。

现在,在某一天的午后,可能有几百个大学教授在讲授《社会学入门》这门课程,而在未来,《社会学入门》这门课的很多讲座可能都会事先录制好,然后通过网络在全美国教授。

这并不仅仅意味教学模式的改变,学术研究基金、高校的文化和教师的任期制度都将发生重大的变化。

学校不同命运不同

像著名的分类网站Craigslist一样,StraighterLine威胁了教育产业利润最丰厚的部分:大学新生课程,类似于高校中的分类广告。如果有足够的学生转向StraighterLine这样的公司,高等教育的商业模式将分崩离析,其影响将极其深远。

然而,不同学校的命运也不相同。常春藤等精英大学在我们的社会中起着独特的作用,因为这类学校出售的是稀缺而昂贵的产品:声望和尊贵,因此,他们几乎不 会遭受什么冲击。小的自由艺术学院也会持续,师生一起在田园牧歌式的学习生活中度过4年,这种传统模式仍然令人心驰神往。

但是,在接下来的40年内,大多数特色并不明显的实体大学要么需要找到其他运营模式来维持生计,要么关门大吉。而在整个社会中,这类学校最多。因此,有人指出,如果主流的大学教育变成了“一套单一的、廉价的附件,我们将失去很难被取代的珍贵的学术传统。”

2009年09月25日

与传统在线学习系统相比,web2.0在线学习系统应该有什么特点?

类归于: 在线学习 — 标签:, , — david @ 1:51 下午

博客、SNS交友网站 等Web2.0应用已经为网民所熟悉,也越来越受到用户的喜爱。传统的在线学习领域是否也可以利用web2.0这个新的方式呢?答案是肯定的,传知信息科技开发出来的新一代web2.0在线学习系统在将web2.0技术应用到在线学习这个领域取得了显著的突破。

与传统在线学习系统相比,web2.0在线学习系统应该有什么特点呢?我们从下面几个方面进行比较:

从系统设计的角度看,传统的在线学习系统是一数据为核心的系统,培训机构将所有与在线课程相关的资料放在网上,学员在上面找课程。web2.0在线学习系统在设计系统时除了考虑数据之外,更注重以用户为系统设计的出发点,学员除了通过传统的方式找到课程之外,还可以通过课程的分发,订阅,用户之间的交互与链接获得;

从课程产生角度看,传统的在线学习系统主要通过管理员将收集到的课程上传并发布到系统中。web2.0在线学习系统则将这些课程,通过每个老师甚至是用户的力量,把知识有机的组织起来并不断深化。管理员在这里只起到一个审核与维护的角色。

从除课程之外的内容产生的角度看,传统在线学习系统是培训机构为主体把内容往网上搬,而WEB2.0在线学习系统则是以用户为主,以简便随意方式,通过blog/podcasting 方式把新内容往网上搬;

从交互性看,传统的在线学习系统是网站对用户的关系,是点对点的交互;WEB2.0在线学习系统的交互则是一个网状结构,学生和网站,学生和老师,学生与学生之间都可以很方便的进行讨论交流。

从技术上看,web2.0在线学习系统将实现纯web方式,无论是视频、ppt老师的讲义甚至是电子书,学员在观看时不需要安装插件、或是将文件下载下来再用相应的软件打开,用户使用起来将更方便,效率更高。

从传统的在线学习系统向新一代的WEB2.0在线学习系统转变,培训机构提供学员的不再只是一个在线的培训产品(如网络课程),学员获得除培训产品之外,更多的是基于这个产品的服务。只不过这个服务全部在网上,培训机构,老师,学员甚至其他普通用户都在为这个学员提供服务。

2009年09月24日

教育大观

类归于: 在线学习 — 标签: — ken @ 9:01 上午

中国从古代开始就是一个非常重视教育的国家,春秋战国时期,以百家的名人为单位的私人学校发展到西汉末年已经出现了规模达到几万人的公共学府。从唐朝开始的盛行的科举制度更是把教育模式更大众化了。不过我们回看历史,教育资源一直是限制发展和普及的重要瓶颈,观其资源无非名师和好书为重。

如今,从基础的中小学教育到高等教育,职业教育已经是满地开花,不过始终没有解决上述的两个问题,名师少之又少,好书少之又少(虽然书籍已经泛滥成灾)。可怜我们的孩子们从小就在八股文式的死记硬背中求生存之道,无思想,无爱好。

如果能基于网络,把全国的真正的名师,有思想的导师挖掘出来,再来一次百家争鸣,该是一件多么有意义的事情呀。充分发挥导师的作用,充分让学生可以根据自己的信仰和追求追寻自己的老师,所有学习科目无非是这个骨架和经络之外的皮肤而已。我辈能尽一己之力无非是为这样一场学习的革命提供更好的工具和平台而已。人的一生能做成这样一件事情足以。网络已经打破了地域的限制和降低了信息交互的成本,使得一切垂手可得。不知道中国式的文艺复兴还有多远。

记得有人问过我一个问题,觉得上海为什么算大城市,算现代化城市,我当时的回答是觉得上海在国内还算是有创新性的城市,也是国内每年创造新型就业岗位最多的城市,这是一个城市发展的动脉。现在想来也许上海也是最多尝试思想教育的城市,而不仅仅是文化教育。

教育这点事也许不是我们平民应该考虑的,可是当你有了孩子,当你的孩子开始上学之后,你的心头终会引起一点感触,如果大家把自己的感触都化为行动,基于现代Web基础上的教育也许就会带来新的生机。

2009年09月20日

基于Web2.0的在线学习系统

类归于: 在线学习 — 标签:, , , , , , , , , , — philo @ 11:33 下午

基于Web2.0的在线学习系统

http://www.bookfm.com

当时间进入到2008年以后,上海的培训市场已经发生了很深层次的变化。很多的业内人士在讨论这个问题的时候,很多简单的把市场的变化原因归结为所谓的 “金融危机”上面。在接触了上海地区200多家培训机构后,我认为市场发生了2个最核心的变化。一个是:客户越来越理性。二、传统的培训机构运作模式过 于容易被复制导致市场竞争过度激烈。

实际上有很多机构早已经意识到他们需要作出应对变化。用专业一点的术语需要进行“组织变革”,因为瓶颈是机构本身的组织运作模式的困境,可以说是一种制度 的困境。做广告–>咨询招生–>授课(一些职业技能培训的还需要推荐就业)。在这样几个环节中,每一个环节都出现了问题。

  • 做广告:关键字的价格越炒越高,报纸广告的效果越来越差。培训机构的市场推广的成本已日益增高
  • 咨询招生:咨询师的业绩指标压力,使他们不顾本机构的培训项目适合的人群。而为了吸引报名的各种承诺例如就业承诺等,会给机构导致严重的压力。从而这种饮鸩止渴的方式形成恶性循环,会对机构的口碑及品牌造成恶劣的影响。以后的市场招生也越来越难做
  • 授课:授课的形式比较单一,这方面有很多的机构已经在尝试做出改变。他们开发了很多的网络课程,但是网络课程的模式也还是比较简单初级。

互联网的发展深入,为了解决这一系列的问题提供了很多新的思考。

在这里介绍的基于Web2.0的在线学习系统”主要从5个方面帮助培训机构适应变化的培训市场。

  1. 课程教学
  2. 班级管理
  3. 后台管理
  4. 移动应用
  5. 网络营销

从这5个方面的功能作用,主要达到四个目的。

  • 一要给老师的教学授课提供E-learning辅助工具,快速制作网络学习的内容。
  • 二要使所有学员能够通过各种方式,电脑,手机,其他移动终端方便的获得有用的知识,并且增加学习的乐趣。从而提升机构的口碑,及实在的升学率。
  • 三要通过这个系统对于培训机构的市场推广或者说招生起到帮助的作用
  • 四要使培训机构能够方便的积累自己的学习资源库。充实的资源库对于培训机构来说是无法被模仿和替代的核心竞争力,对于日益理性的学员来说,是否具有充实的学习资源库将是学员评判机构和选择机构的重要参考。

一、web2.0的网络课程

传统的网络课程普遍被认为就是拍好的视频课程放到了网上,用户可以在线去看。网络课程对于培训机构和学员这两方面的相关人来说,就是一个简单的“发布网络课程”–>“浏览网络课程”的简单关系。

web2.0概念里的网络课程应该包含4个部分:电子书、PPT、课程视频、三分屏的课件。

1.电子书

包含了教材、参考资料、老师讲义等文档,需要能够直接提供在线阅读,读者不仅可以在阅读这些资料时能够做笔记、画重点、书内搜索、做书签、书内提问。更重要的是通过这些在线阅读的资料能够让所有学员在阅读的同时能够进行互动,分享笔记,回答问题,边看书边即时聊天交流心得。

http://www.bookfm.com不仅提供了电子书在线阅读的功能,而且实现了各种文档格式的自动转化,包括office文档,pdf文档,openoffice的文档,只要上传上去就自动生成在线阅读的格式。

在线读书界面

在线阅读电子书

笔记分享

笔记分享

2.PPT

http://www.bookfm.com提供了PPT在线转化为flash的功能。只需要将PPT上传就可以在线播放,培训机构的老师可以方便的与学员进行分享。而且PPT当中还可以录音,在PPT的两页之间还可以插入视频。

PPT

PPT

3.视频

目前各培训机构自己拍摄视频主要有几个问题:

  • 用高清摄像机拍摄需要请专业的摄影师,每节课程的制作成本非常高。
  • 用一般的摄像头拍摄,课程的效果不太好。
  • 传统的拍摄视频制作网络课程,对于后期的压缩处理,编辑,视频和声音同步等问题需要耗费较长的时间。据调查一个小时的课程往往需要2-3天的时间才能完全制作好。
  • 有很多网络课程播放时就采用IE自带的windows mediaplayer的播放器,并非是流媒体的形式,在firefox等浏览器中就无法播放。这极大的降低了用户体验。

为此传知网络提供了新一代的课程录制设备IPClass。

IPClass

IPClass可以录制2路信号:一路是摄像机录制老师讲课场景,另一路是录制讲课老师的电脑屏幕。并且通过一个切换开关方便的让录制图像在2路信号间切换。这样一来,课程视频录制结束后,就无需再进行编辑。IPClass录制出来的视频在图像的清晰度,文件的大小方面都处理的非常好。视频直接上传到http://www.bookfm.com在线学习平台之后就能够自动转化为流媒体进行播放。这样就非常完美的解决了目前各培训机构拍摄视频课程的许多问题。

录摄像机

录摄像机

录屏幕

录屏幕

4.三分屏

三分屏是将课程视频和PPT,及课程大纲结合在一起组成的三分屏界面的课件。

三分屏

三分屏

二、班级管理

课程录制好之后,需要将这些课程分配给各个班级的学员去使用。http://www.bookfm.com提供的班级管理主要有以下这几个功能

1.课程直接安排给班级。无需分配到每个个人,在同一个班级的学员拥有相同的课程,如果中途某个人退学离开,则只需将这个人提踢出班级,则课程自动从他的课程库中剔除。

2.班级学员毕业后,这个班级可以关闭掉。一旦班级关闭,那么这些学员就无法再观看原来的课程

3.班级内的所有成员相互之间自动成为好友。例如一个班级有30个人,那么每个人的好友列表中自动有29个好友。便于学员相互之间联系和交流。

4.班级论坛,班级论坛是专门供本班学员进行交流互动的平台

5.班级活动,班级需要举行一些户外活动,可以将活动的内容和通知发布到这里,如果确定了活动的地点,那么会自动显示一个该地点的地图在这个栏目里

班级管理

班级管理

三、后台管理

后台管理当中集成了多个有用的管理功能。

1.机构简介,介绍机构的基本情况便于www.bookfm.com网站上的用户了解机构

2.机构动态,当培训机构更新了自己的课程,如上传了电子书、PPT、视频、回答了问题,发布了新的文章等等动态会显示在这个栏目里

3.联系信息,这里可以查看机构的联系电话、网址、或者在线联系方式msn/qq等

4.通知,用于机构发布一些通知信息,例如开班信息,讲座通知等等

5.统计信息,主要有学员统计,课程统计,浏览量统计,访问用户数统计等一系列的统计信息

6.学习简历,www.bookfm.com网站自动给每个学员生成一份学习简历,特别的部分在于,自动显示该学员所有阅读记录,观看课程记录,问答记录,学习时长记录,等与实际学习相关的所有数据。便于学员在求职时提供给企业,让企业全面了解学员的知识结构,和个人学习经历。

四、移动应用

移动应用是web2.0的一个重要体验,也是未来网络课程发展的一个趋势。越来越理性的学员会要求各个培训机构能够提供在各个平台包括手机平台以及其他一些移动终端上都能进行学习。为此基于web2.0的在线学习系统,需要在各种移动终端平台上都可以运行。

目前主流的智能手机平台主要有:1.android手机平台    2.塞班手机平台  3.苹果手机平台  4.Windows Mobile   5.linux手机平台

近期比较火热的Kindle电子书阅读器,国内的像汉王,方正都推出了自己的电子书阅读器。

www.bookfm.com在这些平台上都开发了相应的客户端。

手机客户端

手机客户端

kindle

Kindle

五、网络营销

接下来重点说一说在web2.0概念下的网络营销。在文章开头部分提到的培训机构市场推广的成本日益增高。很重要的一个方面就是在市场营销方面缺少新的手段和方式。用户的日趋理性,导致以往的各种广告方式的效果都在不停的下降。从最初,做培训只要在报纸上打打广告就能有很多的咨询量保障招生。到后来,光做报纸广告已经不足以实现招生指标时,培训机构又找到了网络的方式,像百度关键字,google关键字,一些主流网站上的图片广告,文字广告等。然而这种模式铺天盖地的被所有的机构都采用了之后,效果也在日益降低。有许多培训机构也因此而无法为继。

互联网的发展造就了国内出现了各种各样的web2.0的网站开始日益火爆,特别是几大SNS社区网络型的网站例如开心网,人人网,51.com的人气真是令人乍舌。在如此短的时间内,如何将网站的用户数规模做到如此之大?这与他特殊的具有web2.0特色的网络营销的方法和工具是离不开的。

同样的在web2.0的学习系统当中,也应该具备各种帮助机构进行网络推广的手段和工具。这里分别介绍一下几个重要的网络营销工具。并且说明一下当培训机构有了很多的网络课程之后,如何让这些内容不仅用于学员的学习,也要让这些内容为网络推广创造价值。

1.分享

这是一个用于邮件营销的非常好的工具,用户可以将自己喜欢的课程、电子书、PPT、视频,通过分享工具,发送到自己邮件通讯录里所有的联系人。培训机构也可以将自己收集的所有Email添加到某个邮箱的联系人里面,这样就可以很方便的讲自己课程很快速的分享出去。

2.推荐

www.bookfm.com的在线学习系统上的好友之间可以互相推荐自己喜欢的书、PPT、课程。培训机构可以将看过自己上传的课程、书、PPT这些内容的来访者,全部添加为好友,这样当培训机构有新的课程或者其他的资料上传到平台上之后可以很方便的推荐给站内的好友。如果好友的数量够多,这个效果会十分明显。在其他一些SNS的网站里面,有很多添加了1万多个好友的人,专门会用这种“推荐”的方式做一些相关内容的推广。

3.转帖

www.bookfm.com在线学习系统,开发了针对校内网,开心网的在线学习应用。可以很方便的将在www.bookfm.com网站上面的课程、书、ppt转帖到校内和开心网上进行网络推广。

4.圈子

每个机构会自动获得一个机构圈子,这个平台提供了一个与用户互动交流的空间。在线学习系统平台上面有很多的不同主题的圈子。用户可以将自己喜欢的课程、书、ppt很方便的推荐到自己加入的圈子里面。对于培训机构的网络营销来说,多加入一些圈子,然后把自己的课程推荐到这些圈子里面,可以吸引很多用户来关注培训机构推出的学习内容。

总之,基于web2.0的在线学习系统www.bookfm.com,是针对对培训行业发展趋势做出调查研究之后,创造出的一种新的培训模式。从学员的学习、老师的授课、市场营销三个重要领域都提供了非常实用的工具和功能。应该说这套系统对于培训机构整个业务运作流程来说都有创新的意义和现实的价值。

WordPress 所驱动